回首绿源的20年，既见证了电动车行业的飞速发展，也亲历了一大批战友倒在路边，作为与电动车行业共同成长至今的品牌，一路上的成就也好，风雨也罢，都是绿源这个组织收获的最宝贵的财富。
2004年，绿源的市场占有率、企业规模、经营业绩早已不可同日而语。但是，随之而来的各种问题成为了绿源持续发展的瓶颈，其中，最为突出的就是团队问题：创业初期的团队，除核心成员外，学历普遍不高，面对取得的成绩和新形势，或迷茫，或自满，或不适应……团队的问题不解决，绿源不可能更进一步。

绿源董事长分析了公司现状以及人才需求，决定自己任命一个新“官”：首席学习官。同时，创始人以身作则，在绿源内部发起了一场“学习海尔，创新绿源”的活动，企业管理模式转而以服务为导向。随后，受台湾、日本企业的影响，绿源又引进企业精益管理的理念，并掀起“学习丰田，打造百年企业”的活动。学习在绿源成为了一种风气、一种潮流、一种制度。

每一次管理的变革，无不包含实实在在，行之有效的方法论和工具的应用。大批先进的现代管理模式被引入绿源，比如ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统、TQM全面质量管理体系、JIT准时化生产管理、6S现场管理等。

每一次管理的变革，同样也会伴随着阵痛。ERP系统的推行，可以实现包括经销商订单、出入库、结算、付款、物流、核算在内全部网络化管理。在ERP系统推行之初，受到了部分经销商的抵触。由于经销商文化水平参差不齐，很多人半辈子从未接触过电脑，让他们使用ERP系统不是一件简单的事情，他们无法理解在全行业都采用电话或者传真下订单的年代，绿源为何要在推行ERP系统呢。阵痛之后，紧接着就是成功的喜悦。在公司政策的强压和业务经理的指导下，绿源的经销商们慢慢尝试自己下单了。他们惊喜地发现在“进销存系统”上不仅可以下订单，还可以查看任意款车型的参数信息、卖点介绍、颜色搭配和陈列甚至是销售技巧的指导，这对于订货的效率提高以及销售的帮助效果都很明显。

一方面，工具、方法的使用能有效提高组织管理的效率，但最重要的是组织内部人群思想的变化。2016年的500强经销商年会上，绿源人创立了自己的“大学”，即“绿源大学”——此大学并非指“UNIVERSITY”这一大学之意，而是取自《大学》一文：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。我们希望在这里，绿源人学会如何做事，如何贴近市场，如何完善自己，以日日不断之功，到达理想的彼岸。

绿源大学建筑面积达8000多平米，是行业内规模最大，设备最齐全的企业级培训机构，它不仅仅承载了绿源这个组织培养人才、传承绿源文化的使命，更是绿源精神的物理载体，也是一个组织竞争力的不竭源泉。
从这里，走出了一批批绿源营销职业经理人、优秀经销商、绿源内部员工、甚至还有一线的导购员，优秀的企业员工，他们成为了绿源企业理念的实践者，绿源精神的发扬者。
“绿源是一所共同学习进步的学校”，绿源人一直践行这个理念。绿源大学的校训“知行合一，止于至善”不仅刻在了大学楼上，在20年绿源发展过程中，它也早已深深地烙印在每一个绿源人心中。

2018年绿源重新调整自身使命愿景，采用双使命驱动，即引领电动两轮车的核心技术发展，制造安心可靠麻烦少的产品，树立成为让客户满意、让员工幸福并可持续发展的企业。深刻贯彻诚信，团队，奋斗的价值观，开展“两学一做”主题活动，全面提员工素质，让绿源人为实现共同的愿景，以同一个使命而奋斗，用共同的价值观而工作。